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推進精益管理，提升工作效率

精益管理自今年8 月17 日在紅寶麗集團公司下屬子公司醇胺化學公司、聚氨酯公司啟動以來，取得了較好成效，規范了物品擺放位置，細化了每一個崗位人的責任；對所有物品進行標識，實現了現場管理清新明亮；提高了員工的主動參與意識，有效提升了工作效率。為此，集團公司決定，12 月15 日，紅寶麗新材料公司召開精益管理啟動大會，正式導入精益管理模式。集團公司總經理芮益民，集團公司副總經理兼紅寶麗新材料公司董事長韋華、集團公司總工程師姚志洪等相關人員參加啟動儀式。

在啟動大會上，姚志洪總工程師宣布紅寶麗新材料公司精益管理項目正式啟動，并明確了紅寶麗新材料公司精益管理推進組織機構，對其樣板廠房及區域進行了劃分。

“我宣誓：我一定按照公司和顧問師要求，為CTPM精益管理順利導入和推進，為提高全員素質，為提高生產綜合效益，為提升企業競爭力而努力奮斗?！眴觾x式上，在紅寶麗新材料公司負責人的帶領下工作人員立下錚錚誓言，承諾以全面精益管理為中心展開系統地持續改善活動和機制，最終實現促進生產的流程標準化，效率最優化和效益最大化。

芮益民總經理作重要講話。他說，紅寶麗聚氨酯、醇胺化學兩家子公司導入精益管理模式后，成效顯著，一定程度上為紅寶麗新材料公司推進、貫徹精益管理提供了可參考的經驗。精益管理是通過對企業經營業務的系統整合和流程再造，優化企業經營管理鏈上各個環節，提高效率，降低成本。紅寶麗將精益思想融入到企業文化中，能充分發揮其導向作用、凝聚作用、約束作用，讓生產力、各個要素的能量充分釋放，提升精益管理的執行力，增強企業核心競爭力，為企業可持續發展贏得新的動力和支持。他強調，特別是制造車間的工作人員，更應該加強認識，將精益思想深植心中，產品的質量直接影響著紅寶麗的形象、聲譽，員工一個不經意的疏忽，很有可能就會造成嚴重的后果，只有樹立事事精細，人人細致的生產氛圍，才能最大限度將誤差降為“0”。

深圳華天謀企業管理顧問有限公司梁勇老師出席會議并作講話，他說，“師傅領進門，修行靠自身”，希望新材料全體員工牢記激情、堅持、信心三個關鍵詞，先推行、后消化、再固化、最后優化，讓精益管理帶動大家形成合力，推動公司高效發展。會后，華天謀顧問師就精益管理相關基礎知識進行了專題培訓。